Как лучше начинать бизнес. Хочу открыть свой бизнес, с чего начать? Бизнес-идеи для начинающих. Как начать свой маленький бизнес? Чтобы получать прибыль этим способом вам нужно

Бизнес-план , по сути, является информацией о бизнес-проекте и о том, как он будет функционировать за определенный период, скажем за три года. Это некая программа деятельности предприятия, которая разрабатывается на основе маркетинговых исследований.

В среднем такая информация умещается на 15-30 страницах, и начинается с «Резюме», в котором указаны: местонахождении бизнеса, целевой потребитель услуги или продукта, начало функционирования, общие расходы на открытие, срок окупаемости и информация о том, какие средства из вложенных собственные, а какие заемные.

Следующий шаг планирования и пункт №2 – это «Описание услуги/продукта», который будет составлять основу бизнеса, плюс, что приоритетно для инвесторов, описание его отличительной особенности.

Следом расписывают пункт №3 — «Организационный план», где указываются данные об основателе и руководителе бизнеса, организационно-правовой форме ведения деятельности, структуре предприятия, количество задействованных работников в первые 6 месяцев работы, функциональные обязанности персонала, оплата труда и форма трудовых отношений с наемными работниками.

Следующим этапом бизнес-плана становится пункт №4 «План маркетинга» , который схематически выглядит так: изучение рынка – продажа – прибыль. Основными задачами, такого пункта является анализ рынка (объема рынка), в том числе анализ конкурентов, поиск поставщиков и резервных источников сырья и материалов, ориентация результата на требование потребителя, пути реализации товара, рост объема продаж. А также, работа над позитивной репутацией фирмы, поиск дополнительных сервис-услуг, рекламная компания (виды рекламных акций, количество, сроки, стоимость) и методы повышения качества и снижения себестоимости продукта/услуги.

На этом этапе нужно вспомнить об одном действенном помощнике – свод-анализе. Это некий метод планирования, который выявляет и указывает на сильные стороны предприятия (например, низкая себестоимость продукта, инновация услуги), слабые стороны (например, отсутствие собственных торговых помещений), риски и опасности (например, выход новых конкурентов). Этот анализ поможет оценить внешние и внутренние факторы предприятия и составить объективную картину для бизнес-планирования и успешного продвижения проекта, снизив при этом просчитанные риски.

На этом этапе так же важно четко представлять своего клиента: его возраст, стиль жизни, уровень достатка, поскольку ориентация результата должна быть направлена в первую очередь на потребность вашего клиента.

Следующим пунктом планирования становиться пункт №5 «Производственный план» , который включает в себя все данные о размере аренды производственного и торгового помещения (на месяц и на год), оборудования (или его стоимость), сумму расходов на технологический процесс, а также планируемые объемы сбыта.

И последним пунктом бизнес-плана становится пункт №6 «Финансовый план» , в котором указан общий расход на бизнес-проект , доход за год, оценка рентабельности и срок окупаемости. Тут важно заметить, что хорошим сроком окупаемости считается срок от одного года.

Следует обратить особое внимание на то, что основные усилия и затраты придутся на первый год вашего бизнес-проекта. На первые шесть-девять месяцев также приходится сложный, даже переломный, психологический период и профессиональное перегорание. Часто бизнес-проекты заканчиваются провалом , так как их создатели переоценивают их при запуске и недооценивают через год их работы. Поэтому важно понимать, что любую цель лучше разбивать на подцели, к примеру, в один год, на который и составлять ваш бизнес-план .

Мы все знаем, что в капиталистическом мире невозможно прожить без денег. Если точнее, то без определенного их количества, которое будет достаточным для удовлетворения хотя бы базовых потребностей человека в пище еде и крыше над головой.Для меня это весьма простой и достаточно циничный факт, который следует принять как данность, поскольку так устроен мир.
Представлюсь — Виталий Ларин, действующий бизнесмен, хочу рассказать свою историю, как начать свой бизнес с нуля.
Осознав, что нужны большие заработки, я начал размышлять, каким образом и где мне достать ту сумму денег, которая позволит мне и моим близким жить в достатке.
Первое, что мне пришло в голову — нужно устроиться на какую-либо работу в качестве наемного сотрудника. Как по мне- это самый простой вариант заработка и он вполне неплох, поскольку имеет ряд плюсов:

1. Говоря по существу, деньги зарабатываете не вы, а ваш начальник, потому основная предпринимательская нагрузка ложится на него;
2. Нанятый работник не рискует ничем кроме своего времени, максимум зарплатой за последний месяц работы;
3. Если не понравится работа, то всегда можно уволиться и поискать что-то получше – работы всем хватит.

Как видно, быть наемным рабочим действительно легко, с точки зрения взятых на себя обязательств. И можно было бы сказать, что это просто отличный способ заработка, если бы не один огромный минус — зарплаты сотрудникам выдает начальник и их размер почти всегда недостаточен. Что вполне нормально – чем больше зарплата рабочего, тем меньше прибыль у работодателя.

А что делать рабочему, если его действительно не устраивает ежемесячный оклад или он просто хочет большего? Ответ весьма прост – он должен стать начальником. Разуметься этот путь сложнее, но выгода от такого рода деятельности с лихвой компенсирует все трудности:

1. Во-первых, вы сами решаете, что, как и когда делать.
2. Во-вторых, вы будете финансово независимы.
3. В-третьих, открытие собственного бизнеса – это отличный стимул для саморазвития и самореализации.

Да и откровенно говоря, все будет не так сложно, если заранее узнать что и как делать. Именно с этим я постараюсь вам помочь, описав, как я решил начать свой бизнес с нуля, что мне для этого потребовалось и что может потребоваться от вас, если вы решили стать независимым предпринимателем.

Хочу быть боссом!

Откровенно говоря, я весьма быстро отбросил путь простого рабочего и решил стать начальником, так как мне не хотелось работать по 10-14 часов в сутки и получать за это небольшую зарплату.

К тому же меня всегда пугала мысль о том, что меня лишат премиальных или оштрафуют по прихоти начальства, именно в тот момент, когда мне срочно понадобятся деньги. Что со мной уже случалось.
Осознав это, я начал тщетное изучение всего, что касалось того как начать бизнес с минимальным стартовым капиталом и с еще меньшим опытом самостоятельной предпринимательской деятельности.

Тут мне немного повезло, обладая весьма обширными и глубокими познаниями в экономике, я четко понимал, что общепринятое мнение о том, что нужно заниматься каким-либо производством, дабы много зарабатывать — это большая глупость. Деньги в современном капитализме зарабатываются двумя способами — посредством спекуляции и посредством оказания услуг.

Здесь следует упомянуть, что свои экономические задатки я использовал в основном для прогнозирования курсов валют стран СНГ. Благодаря чему имел стабильный дополнительный заработок, торгуя бинарными опционами.

Это может показаться сложной деятельностью, что отчасти правда. Однако если разобраться в этом вопросе, то даже новичок быстро осознает одну вещь – в долгосрочной перспективе цена доллара может только расти, поскольку так устроена мировая финансовая система.

Следовательно, тот, кто хочет зарабатывать на бинарных опционах должен всего-навсего спрогнозировать насколько сильно доллар подорожает в ближайшее время. Что делается посредством технического анализа, обучится которому несложно, если вы усидчивы и терпеливы.

Советы бывалых – 7 основных принципов от тех, кто начинал свое дело с чистого листа и добился успеха!

1 . Генри Форд — основатель автомобильной марки Ford: «Все и всегда можно сделать лучше, чем это делалось до сих пор.»
Иными словами, у вас всегда есть возможно начать свой бизнес с нуля в любой сфере деятельности.

2. Илон Маск — основатель и руководитель SpaceX и Tesla Motors: «Тщательно изучайте науки — учитесь рассуждать, согласно основополагающим принципам, а не с помощью аналогий.»
Первооткрыватель космоса, как рынка для коммерческой деятельности, говорит о простом законе – нельзя скопировать успех другого человека не поняв, что стало его причиной.

3. Стив Джобс — основатель и руководитель Apple: «Нет смысла нанимать толковых сотрудников, а затем рассказывать и приказывать, что им следует делать. Мы нанимаем умных, образованных и опытных сотрудников, чтобы они говорили и указывали, что делать нам.»
Если нужно нанять человека, то берите только толковых людей и не стойте у них над душой, командуя ими.

4. Грант Кардон — основатель What ever It Takes Digital Network и лучший автор, описывающий методы и способы продаж по версии издания New York Times: «Самое лучшее вложение, которые вы можете сделать - это вкладываться в самого себя.»
Так говорила бабушка Гранта, и что-то схожее говорил один именитый дедушка: «Учиться, учиться и еще раз учиться». И я с ними полностью согласен — бизнесмен должен развиваться, много читая, повышая свою квалификацию и общаясь с успешными людьми.

5.Мэри Кей Эш — учредительница и руководитель компании Mary Kay Cosmetics: «Если Вы думаете, что можете сделать то, что задумали, Вы - можете. Однако если вы сомневаетесь и не уверенны, Вы — не сможете.»
Самая успешная бизнес-леди XX века говорит об уверенности, без нее вы зададитесь при первых трудностях.

6 . Билл Гейтс — сооснователь Microsoft: «Ваши самые неудачные клиенты - это ваш самый богатый источник знаний.»
В бизнесе важен не только опыт успеха, но и опыт неудач. Осознав это и проанализировав свои ошибки, вы поймете, чего не стоит делать, а где можно сделать намного лучше.

7. Многое множество разорившихся предпринимателей : «Не стоит брать деньги в кредит, если собрались начать бизнес с нуля. Также не используйте для этого средства, которые предназначались для образования детей, лечения или выплат по ипотеке.»
Вы должны осознавать все риски и понимать, что всегда есть вероятность неудачи. Потому не стоит идти в ва-банк.

Мечтай! Дерзай! Радуйся!

Итак, я решил стать предпринимателем. Но смогу ли я, есть ли у меня задатки бизнесмена?
Ища ответ на это вопрос: «как начать бизнес с нуля», я прочел множество литературы и несколько автобиографий успешных бизнесменов. И вот что я понял:

1. Во-первых, нужно основательно пойди к вопросу выбора сферы своей деятельности.
2. Во-вторых, без сильной мотивации и готовности преодолевать трудности никак не обойтись.
3. И, в-третьих, всегда нужно ставить четкие задачи – общее благо и счастливая жизнь не является целью бизнеса, его основная задача – это извлечение прибыли из своей деятельности.

Мотивация – это 95% успеха!

Сначала я решился разобраться со своей мотивацией. Для этого я задал себе следующие вопросы:

1. Что я хочу от жизни в материальном плане?
Мой ответ: квартиру, машину, много-много книг и достатка для своих близких.

2. Могу ли я получить то, чего хочу посредством бизнеса?
Ответ: да.

3. Есть ли более простые или быстрые способы достижения поставленных задач, кроме личного бизнеса?
Ответ: можно попытаться выиграть в лотерею, но вряд ли мне повезет.

4. Могу ли я самостоятельно принимать сложные решения или я в прошлом перекладывал эти решения на других?
Ответ: да, я к этому привык с раннего детства.

5. Как быстро я принимаю решения?
Ответ: с небольшой задержкой, люблю все обдумать, но делаю я это достаточно быстро.

6. Хватит ли у меня сил, дабы преодолеть возможные трудности?
Ответ: на 100% я не уверен, но сдаваться я точно не люблю.

Как по мне, это ответы среднестатистического человека, за исключением того, что я хочу иметь большую коллекцию книг с трудами философов и ключевых научных деятелей.

Вам также стоит задать себе эти вопросы и хорошенько подумать над ответами. Помня, что лгать или приукрашивать не стоит — вы делаете это для себя, и об этом никто не узнает.
Поскольку на этом этапе вам, как и мне следует выяснить, что вас мотивирует.

Это может быть желание купить автомобиль, о котором вы мечтали с детства, квартира для своей семьи, возможность путешествовать или сильное желание доказать себе и всем окружающем, что вы способны на большее, нежели всю жизнь прозябать на работе от 8 до 18:00.

Говоря по сути, причина вашего «Хочу!!!» не существенна. Главное, чтобы это было желание с тремя восклицательными знаками — важна сила мотивации и ее постоянность.

Мое основное «Хочу!!!» — это книги, каждый раз преодолевая трудности, я думал о новом редком издании или целой серии книг. Что давало мне стимул продолжать после того, как появились первые трудности с поставщиками и тогда, когда я просто уставал от ежедневных мелких неприятностей.
Кстати, свою первую серьезную прибыль я потратил на цикл «Философское наследие» от издательства Мысль. Насколько помню, мне это обошлось в две или две с половиной тысячи долларов.

А что Вы купите за деньги от своей первой выручки?

Что приносит прибыль — Бизнес идеи!

Поняв, что у меня есть достаточно стимулов, начать свой бизнес с нуля, я перешел к следующему этапу – бизнес-идее. С моими ресурсами и возможностям (нет опыта, нет связей, почти нет денег) я подобрал следующие варианты.

1.Обучение и консультации.
Это неплохой вид заработка, если вы хорошо разбираетесь, в чем либо, и можете обучать этому других людей. К тому же он не требует много денег. Давайте я объясню на двух примерах, как люди зарабатывают в этой сфере.

Пример №1 . Вы профессиональный сантехник, слесарь, сварщик высшего разряда, работающий в ЖЕКе и вас не устраивает ваша зарплата. Я бы на вашем месте купил хорошую видеокамеру и снял несколько обучающих видеороликов, как вы ремонтируете или делаете что-либо.

Далее, я бы создал свой канал на YouTube и выложил туда отснятое видео. После через соц. сети и профильные форумы начал рекламировать свое обучение. Если это делать систематически и делать хорошо, то со временем у вас появиться достаточное число подписчиков и ваш YouTube канал начнет приносить прибыль.

Позже, набрав немалую популярность (от 20 тыс. подписчиков), можно заняться скрытой рекламой, используя или упоминая в видео определенные инструменты, бренды или название магазинов.
Вам может прийти мысль, мол это никому не нужно, но вы ошибаетесь! Я сам недавно менял арматуру в сливном бачке, руководствуясь видео инструкцией. Кроме того, занимаясь таким бизнесом, вам не нужно покидать свою основную работу.

Пример №2 . У меня есть знакомая по имени Евгения, гордая обладательница красного диплома психиатра одного из именитых вузов, специализирующаяся на человеческих архетипах и семейной психологии.

Так вот, два года назад, когда нагрянул экономический кризис 2014 года, она потеряла большинство своих клиентов, поскольку люди начали экономить на всем и на ее услугах в частности. А у нее два маленьких ребенка на руках и муж, который имеет большие шансы лишиться своей работы.

Осознав плачевность своей ситуации, она решила взять все в свои руки, открыв свой маленький бизнес по проведению семинаров. Для этого она обзвонила своих коллег и одногрупников, нашла среди них тех, кто также испытывал финансовые трудности, и пригласила их к себе домой на чашечку чая.

На встрече Евгения рассказала про свою ситуацию и предложила им объединиться для создания фирмы по обучению и консультированию людей посредством проведения семинаров. Но сделала она это с умом, заранее разузнав:

• Сколько зарабатывают такие преподаватели;
• Сколько у них будет конкурентов;
• Сколько стоит аренда помещения с открытой площадкой для лекций;
• Как с юридической точки зрения оформить такую деятельность;
• Что пользуется спросом среди местного населения, какие в них проблемы.

Иными словами, Евгения предложила не идею, а нормальный бизнес-проект с достаточным обоснованием. Несколько ее коллег решило попробовать и спустя пару недель подготовки они провели первый семинар на тему «Как пережить кризис».

Упущу детали того, как они готовились к проведению семинара, поскольку эти вещи носят индивидуальный характер. Скажу лишь, что спустя год их маленькую «труппу» начали приглашать в другие города. А это говорит о многом.

2.Торговля в интернете.
Это, наверное, самый простой способ заработка.Поскольку это обычная купля-продажа товаров (спекуляция) только в данном случае клиенты приходят не в ваш магазин, а на ваш сайт.
Следовательно, для такой деятельности вам нужно:

1. Проанализировать возможные варианты относительно того, чем вы будете торговать;
2. Учредить юр. лицо;
3. Создать свой сайт или страничку в соц. сети, где вы будете предлагать свой товар посетителям;
4. Найти поставщиков и сделать первые закупки;
5. Рекламировать свой магазин и товар всеми доступными средствами;
6. Совершить первую сделку и продолжать в том же духе, наращивая темпы.

Так создается средний или большой интернет-магазин. Но есть и другой вариант спекуляции в интернете – торговля на avito или Олх. Это веб-порталы, на которых люди вывешивают объявления о том, что они хотят продать или желают приобрести.
Для такой торговли вам нужно сделать всего четыре вещи:

1. Понять, чем вы будете торговать;
2. Зарегистрироваться на avito.ru и/или ином подобном сайте;
3. Вывесить объявление о том, что вы продаете;
4. Дождаться покупателя и совершить сделку.

Как видите, это нетрудно и доступно каждому. Единственная сложность — это понять, чем вы будете торговать. Но учитывая аудиторию таких сайтов, составляющую десятки миллионов человек, лучше всего выбрать, то в чем вы сведущи. И делать бизнес именно на этом.

3. То что умею, то и делаю, но без начальства!
В этот раздел входят все виды предпринимательской деятельности по оказанию самых разнообразных услуг. К примеру, если вы ремонтник газового оборудования и работаете на фирму посредника, то вы можете отказаться от лишнего звена и напрямую общаться со своими клиентами.

Приведу пример из личной жизни. У меня есть знакомый Виктор, который раньше работал автомехаником на большой АТС, зарабатывал он относительно неплохо, но на собственную машину ему нахватало. И после очередного разговора с начальником о повышении оклада он разозлился и уволился.
Когда злость прошла, он слегка испугался и даже подумывал об унизительном возвращении на АТС с который он уволился со всеми полагающим пафосом обиженного сотрудника.

Но ему можно сказать повезло. Один из руководителей строительной фирмы, которая часто ремонтировала свою технику на упомянутой АТС, удивился, что нет Виктора. Помня профессионализм моего знакомого, он нашел его и предложил ему отремонтировать несколько машин на их тех станции. Так появился очередной частный предприниматель.
Я, наверное, был неправ. Виктору не повезло — это была полностью его заслуга.

5. Банальный, но очень простой заработок в интернете – реклама!
Наверняка вы уже все поняли о чем я буду писать с заголовка. Да — это банально, да – это делают все кому не лень, да – вас эта реклама достала. Но, это приносит деньги и немалые. Потому данный способ заработка подходит в категорию, как начать свою бизнес с нуля.
Так что же нужно для начинающего рекламщика?

1. Во-первых, нужно создать место, где будет размещаться реклама — страничка в соц. сети, блог или свой сайт.
2. Во-вторых, необходимо привлечь как можно больше людей, которые будут регулярно посещать ваш сайт или страничку – создавать интересный и постоянно обновляемый контент.
3. В-третьих, после нужно найти рекламодателей и сделать им соответствующие предложение о рекламации их товаров и услуг на вашем портале.

Последний пункт можно делать самостоятельно, а можно воспользоваться специальными рекламными баннерами от интернет-поисковиков. Разместив их у себя на страничке, вы будете получать прибыль, не прикладывая никаких усилий для поиска рекламодателя.
Это один из самых простых способов заработка, но у него есть один существенный минус – большая конкуренция. Что естественно — чем проще вхождение на рынок, тем больше желающих войти в него.

6.На чем можно заработать, если иметь много денег?
Перечисленные выше варианты подошли мне и возможно подойдут вам, если у вас мало опыта и практически нет денег. Однако если ваши ресурсы не столь ограничены как мои, то вероятно вам стоит рассмотреть и другие, более затратные варианты.

1. Стартапы – это, грубо говоря, заработок на бизнес-идеях других людей. Их бывает два типа: первый – поиск людей с идеями и реализация их задумок; второй – выступить посредником между людьми с идеями и инвесторами.
2. Классическое производство – это создание товара путем переработки какого-либо сырья. Например, создание одежды, чугунных сковород или детских игрушек.
3. Сельское хозяйство – если не считать выращивание грибов в подвале, то это трудное и очень дорогое дело, требующее весьма специфических познаний в том, что вы будете выращивать.
4. Добыча – это изъятие ископаемых ресурсов из недр Земли. Трудно, дорого, требует связей.

Какой из меня предприниматель. А какой из вас?

Итак, мы определили, что у нас есть причина и мотивация, чтобы начать свой бизнес с нуля, и мы рассмотрели возможные варианты того, как можно заработать.
Следующий наш шаг – это выделить среди видов предпринимательской деятельности наиболее подходящий для нас.
Для этого я использовал один метод, позаимствованный у психологов. Он состоит из следующих действий:

1. Берем листочек бумаги и делим его по вертикали на три части: мои плюсы, минусы и то, что у меня вызывает энтузиазм. Относительно последнего, это то, что вы можете долго делать, и это не вызывает у вас негативных эмоций. Заполняем все графы.
2. После, аналогичным способом делим станицу А4 в MS Word и отсылаем ее всем своим родственникам, друзам, одногруппникам, коллегам, клиентам. При этом вежливо просим потратить немного времени и заполнить документ со всей серьезностью и честностью. Обосновав просьбу тем, что вы решаете свою судьбу или, как вариант, это нужно для участия в семинаре по повышению квалификации.
3. После получения ответов, проанализируйте их, выделив повторяющиеся.Сопоставьте полученный результат с вашими ответами.

Этот простой метод позволит понять, как вы видите себя, и как вас воспринимают другие. Среди ответов нас больше всего интересует наблюдение людей о том, что вам интересно и то, что у вас вызывает энтузиазм. Найдя это, вы поймете, чем стоит заниматься.

Учитывая получение ответы, мои навыки и образование, я пришел к следующему выводу:

1. Единственные услуги, которые я могу оказывать – это преподавание философии или консультации от экономиста.
2. А вот зарабатывать на купле-продаже мне не в новинку. Я несколько лет работал в строительной фирме, занимаясь оптовой торговлей. И судя по отзывам моих коллег и бывших клиентов у меня это неплохо получалось.

Я решил стать спекулянтом. Разуметься в наилучшем смысле этого слова.
Прочитав множество историй успеха предпринимателей и советов о том, как начать свой бизнес с нуля, я подобрал для себя самый простой и одновременно с этим самый бюджетный вариант для начала бизнеса – это интернет-магазин по продаже одежды и обуви.

И вот почему:

1. Во-первых, затраты на открытие такого магазина весьма небольшие. Достаточно купить оргтехнику, открыть ИП и сделать небольшой запас товара.
2. Во-вторых, простота вхождения на рынок в сочетании с простотой управления. Разумеется, конкуренция в данном сегменте есть, но она не удовлетворяет весь существующий спрос. А управление сводится к техническим решениям, разобравшись в которых достаточного одного раза.
3. В-третьих, обувь и одежда пользуются стабильным и устойчивым спросом. Я решил торговать той одеждой, что считается у нас брендовой, хотя на самом деле таковой не является. То есть это то, что у нас стоит от 50 долларов, а в Европе от 5 евро.

Использование научного метода для создания бизнеса с нуля.

Вы, наверное, уже поняли, что у меня техническое образование, и я люблю философию. Потому вас вряд ли удивит мой подход к процессу создания своего бизнеса.

Для достижения своих меркантильных задач я применил Научный Метод познания для решения поставленных задач. Который доказал свою эффективность еще 2 тысячи лет назад и успешно используется по сей день.

Он состоит из 5 шагов:
1. Определение задачи, цели или проблемы.
2. Наблюдение.
3. Выдвижение гипотез относительно того, как выполнить поставленную задачу или решить существующую проблему.
4. Проведения опыта, то есть реализация гипотезы на практике.
5. Подведение итогов:если цель достигнута, то это ведет к окончанию процесса;если нет — переходим к первому пункту и начинаем новый цикл.

Далее, я расскажу, как Научный Метод приспособить для открытия бизнеса. Но сначала я посоветую вам прочесть книгу Роберта Пирсига под названием «Дзен и искусство ухода за мотоциклом». Это бестселлер, наиболее продаваемая книга американской литературы прошлого века, который по версии многих людей и изданий вроде The New York Times входит в число 100 лучших книг мировой литературы.
В данном случае она будет вам полезна по двум причинам:

1. Там много рассказано о том, как применять Научный Метод познания в обыденной жизни;
2. Также в книге есть целая глава про сметку.

Относительно последнего, то это старое слово, сочетающее в себе три понятия: воля, желание и энтузиазм. В книге описано, как работать со смекалкой так, чтобы она не пропадала, и у вас всегда была мотивация делать то, что нужно.

Шаг первый – осмысление задачи.

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:

После того как мы с вами решили, какой именно бизнес лучше всего открыть, мы должны сделать следующий шаг – поставить перед собой четкие и весьма конкретные цели. Как промежуточные, так и конечные.
В моем случае – это ежемесячная стабильная прибыль от 2 тысяч американских долларов, покупка квартиры, создание коллекции книг.

При этом такую прибыль я должен получать уже через год после открытия бизнеса, квартиру планировал купить максимум через пять лет, а коллекция книг должна пополняться ежемесячно.
Как видите, по научному методу, цели следует не только выделить, также необходимо поставить временные рамки для их достижения. Не сделав этого, у вас всегда найдется причина отложить что-то важно на потом.
Относительно конечной цели, то у меня это достаток и благополучие моей семьи. У вас может быть что-то схожее или нечто более конкретное. Например, заработать 222 миллиона долларов и выйти на пенсию. Также можно возжелать стать лидером в своем сегменте рынка.

Шаг второй – наблюдение (анализ рынка)

После постановки цели необходимо понять среду, в которой мы будем действовать, выделив в ней субъекты и объекты, причину и следствие. Что в нашем случае будет маркетинговым анализом рынка.
Иными словами, необходимо провести исследование своими силами либо обратиться в маркетинговую кампанию. В ходе которого мы должны понять следующее:

1. Кто является нашим потребителем и какие у него потребности;
2. Что с конкуренцией;
3. Что мы будем продавать — конкретные наименования товаров или услуг.
4. Откуда мы возьмем товар, если будем торговать;
5. Каковы преимущества нашего товара и какие преимущества в моей организации по сравнению с конкурентами;
6. Как привлечь клиентов и как стимулировать продажи, увеличивая средний чек;
7. Как наращивать количество постоянных покупателей;
8. В каком законодательно-правовом поле мы будем действовать.
9. Кто наиболее успешен среди моих конкурентов и почему.
10. Какова устойчивость рынка, и какие есть риски в данной сфере деятельности.

В моем случае ответы будут таковы:

1. Женщины от 15 до 45 лет среднего достатка, мужчины от 20-35 лет среднего достатка, родители и опекуны детей от 15 до 18 лет среднего достатка. Их потребность на которую я ориентируюсь – это покупка брендовой, качественной одежды по низким ценам.

2. Мои конкуренты делятся на два типа: магазины и частные продавцы, торгующие через интернет, а также обычные бутики. Я решил отбирать клиентов в последних.

3. Спортивная обувь и одежда от именитых спортивных марок, бюджетной категории. И верхняя одежда в основном женская от известных брендов. Точные названия уже не вспомню, это было полтора года назад, а мода как вы знаете сильноизменчива.

4.Покупали товар практически напрямую от производителей и своими силами перевозили, также скупали товары с большими скидками на Алиэкспресс и аналогичных порталах.

5. Наше главное преимущество – это цена. Также мы предлагали много скидок для клиентов и делали щедрые розыгрыши купонов на бесплатные покупки в нашем магазине.

6. Клиентов решено было привлекать через интернет и знакомых. Кроме того, напротив нескольких бутиков мы выкупили баннеры и на них показали парочку товаров, которые продаются в бутиках рядом и у нас. Сравнив цены. Очень эффективно, но могут быть проблемы с хозяевами бутиков.

7. Постоянных покупателей мы привлекали качеством обслуживания и его скоростью, а также акциями и скидками.

8. Для открытия бизнеса потребовалось учредить ИП и нанять подрядчика для оказания бухгалтерских услуг. В общем ничего сложного.

9.Наиболее успешные конкуренты — это бутики в людных местах (их успех нам не повторить) и несколько интерне-магазинов, работающих продолжительное время. Последние пользовались успехом, благодаря отличной (я бы сказал дорогостоящей) рекламе. Также у них был огромный ассортимент и большие сезонные скидки. Из этого вначале мы переняли лишь сезонные скидки и некоторые позиции их Топов продаж.

10. Учитывая, что наш сегмент – это бюджетная одежда и обувь, то можно сказать, что рынок весьма устойчив и спрос есть всегда. Но и риски присутствуют, например: перекрытие границы для фур, изменения законодательства в плане пошлин и правил растаможи. Могу поспорить, у вас выйдет что-то схожее по многим позициям. И как любой начинающий предприниматель вы будет зарабатывать на рынке, предлагая тоже, но: дешевле, быстрее и лучше. Все как говорил Джеральд Форд.

Шаг третий – предсказание и выдвижение гипотез. Бизнес-планирование!

Поняв какова наша среда, можно приступать к закладке фундамента – созданию бизнес-плана. Это основополагающий документ для любого предприятия. Поскольку в нем прописывают что, как и для чего нужно делать в той или иной ситуации. Иными словами, это инструкция, по которой вы будете действовать, открыв свой бизнес. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Описание целей, задач, среды, текущего состояния.
2. Описание того чем вы будете заниматься, какие услуги или товары ваша компания будет предлагать клиентам.
3. Маркетинговая часть. Как вы будете продавать, кому вы будет продавать и какими способами., включая рекламу и другие маркетинговые инструменты
4. Откуда вы будете брать товар или как вы будете создавать услуги для продажи.
5. Организационная часть. Тут описывается все о персонале и технических моментах вашей деятельности.
6. Бюджет. Точнее его планирование на несколько лет вперед.
7. Способы контроля и методики подведения итоговых результатов.
8. Описание критических ситуаций, вроде разорения или наступления форс-мажорных обстоятельств.
9. Какими способами, в случае необходимости, будет меняться организационно-правовая форма вашего бизнеса.
Составлять бизнес-план необходимо так, чтобы в нем прописывались наиболее вероятные варианты развития, а также крайние варианты. С добавлением к каждому из таких вариантов инструкции для действий.
Важно отметить, что бизнес-план очень часто является документом внутреннего (секретного) использования. Сами понимаете – не стоит разглашать свой план действий потенциальным или действующим конкурентам.

Шаг четвертый – практика!

Этот шаг я не буду сильно расписывать, поскольку научный эксперимент в нашем случае означает реализацию бизнес-плана на практике. И у всех на данном этапе будет свой личный и неповторимый опыт. Опишу лишь базовые детали.

С юридическими вопросами я не хотел связываться, потому воспользовался услугами фирмы, которая специализируются на этом. Их сотрудники открыли ИП и занялись моей бухгалтерией.

Это было больше полутора лет назад. Проблем с налоговой службой и другими государственными структурами не было, потому отказываться от этого сотрудничества и нанимать штатного бухгалтера у меня нет желания. После создания ИП я купил нужную оргтехнику и устроил офис у себя дома. Также я нанял помощника. Переманив его у успешного конкурента, предложив партнерство, если магазин начнет приносить прибыль.

Это, кстати говоря, мне сильно помогло, как с созданием клиентской базы, так и с поиском поставщиков. И откровенно говоря, вначале я был подчиненным, а мой будущий младший партнер начальником. Что наверняка спасло меня от многих проблем роста.

Параллельно с решением юридических и технических вопросов я также начал небольшую рекламную компанию. Которая в основном состояла из распространения в интернете рекламных открыток.

На них с одной стороны были показаны знаменитости в обыденной одежде, а с другой — фото с ассортиментом бутиков. При этом на изображении были нарисованы ценники, показывающие, во сколько обошлась покупка одежды знаменитостям и сколько она стоит в бутиках. А внизу картинки небольшие слоганы вроде «почувствуй разницу» или «не все то золото, что дорого стоит».

Такие картинки мы разместили и на баннерах у бутиков. Что дало двоякий эффект. Клиентов у нас прибавилось, но вот хозяева этих бутиков нас «заметили» и решили «помочь». Отправив к нам в гости на чашечку кофе налоговую и пожарные службы — было весело.

Шаг пятый – предварительные итоги и внесение изменений в первичный план действий.

Этот шаг, согласно Научному Походу, осуществляется для контроля эффективности выполнения поставленных задач и составления выводов об успешности гипотез.
В предпринимательской деятельности – это составление квартальной, полугодовой и годовой отчетности. Что необходимо для понимания общей ситуации и контроля уровня продаж, рентабельности, наличия товара на складах и т.п.

Составив отчет его необходимо сопоставить с прогнозами, описанными ранее в бизнес-плане. Если там есть такой вариант развития событий, то нужно дальше делать все, так как прописано в инструкции. Однако, если достигнутые результаты и состояние дел выходят за рамки прогнозируемого — нужно вносить коррективы в намеченный план действий.

При этом требуется еще раз сопоставить поставленные задачи и свои ресурсы, поскольку иногда все меняется настолько сильно, что у вас не будет возможности получить прибыль даже при оптимальном развитии событий. Кроме того, иногда появляются риски, перевешивающие возможные выгоды — это значит, что нужно закрывать свой бизнес и начинать с нуля в другом сегменте рынка.

В моем случае все было весьма удачно. Организовав все и купив товар, мой магазин начал работу.
Первыми клиентами стали мои друзья и знакомые, которые знали что я их не обману. После пришли знакомые знакомых, а потом и их знакомые и таким вот простым образом мой магазинчик обрел костяк клиентской базы. Который со временем понемногу разрастался, благодаря рекламе и довольным клиентам.

Спустя полтора года мой интернет-магазин перестал быть только моим — у меня появилось два партнера. Что дало возможность увеличить оборот, и что еще важнее — это освободило много времени, которое я могу тратить на то, что мне нравится.
Свой план развития интернет-магазина я не менял, он по-прежнему работает.

Большая проблема — где взять деньги на стартовый капитал?

Как видите, мой пример оказался весьма простым и его легко повторить. Единственное с чем у вас могут возникнуть трудности – это формирование стартового капитала.

Откровенно говоря, именно деньги для создания своего бизнеса являются главным препятствием для большинства новых начинаний. По этой причине я упустил этот момент в описании своего опыта начинающего предпринимателя.

Однако, сделал я это не для того, чтобы обойти эту деталь, а для того, чтобы уделить ей больше внимания, выделив ей целый раздел.

Где можно взять нужную сумму?

Для начала давайте рассмотрим все возможные варианты, откуда хотя бы теоретически можно достать деньги на стартовый капитал.

1.Первый вариант – взять кредит в банке либо одолжить деньги в родственников, друзей или частных кредиторов. Об этом я напишу подробнее немного ниже по тексту.

2. Второй вариант – использование личных средств и сбережений . Как по мне, это оптимальный вариант, если у вас есть свободные деньги или накопления без определенной цели их использования.

3. Третий вариант – поиск инвестора . То есть вам нужно найти того, кто даст вам деньги для воплощения вашего бизнес-плана. Неплохой вариант, но, как правило, так вы потеряете часть контроля над своим бизнесом еще до его открытия.

Если вы захотите найти инвестора, то можно обратиться в специальные структуры, занимающиеся стартапами или выставить свой бизнес-план на один из сайтов, занимающихся краудфандингом.

Краудфандинг – это групповое финансирование чего-либо на добровольных началах.

В СНГ это такие площадки, как Kickstarter и Boomstarter. Кстати, выложив свою идею на один из этих сайтов, вы сможете понять, насколько она реализуема и насколько в нее верят инвесторы. Большие и маленькие.

4. Четвертый вариант – заработать . Тут трудно что-то добавить просто работайте и накапливайте средства, пока их не станет столько, сколько вам нужно для открытия бизнеса.

5. Пятый вариант – продайте ненужное имущество, но такое без которого вы можете обойтись. Например, домик в деревне, дачу, машину или ненужное украшение. В этом случае хорошенько взвесьте все и подумайте – стоит ли рисковать тем, что уже имеешь.

6. Шестой вариант – мало кто знает, но существует множество международных фондов, которые безвозмездно финансируют разного рода начинания. Как правило, это все что связано с экологией, борьбой с бедностью, развитием общества и тому подобное.

Если ваш бизнес-проект напрямую или косвенно затрагивает эти цели, то вы можете получить грант на создание своего бизнеса.

Как начать свой бизнес с нуля без кредитов?

Помните советы от тех, кто создал свой бизнес с нуля? Среди них есть один, который говорит, что не стоит брать кредит для формирования стартового капитала. Этого действительно не стоит делать новичкам и вот почему:

1. Во-первых, без опыта в начинающего предпринимателя риск разорения весьма высок. Взяв кредит, вы берете на себя финансовые обязательства, которые останутся, даже если вы прогорите.
2. Во-вторых, выплаты по кредиту будут съедать львиную долю вашей выручки, что помешает вашему развитию или вовсе лишит вас дохода.
3. В-третьих, беря деньги в кредит, вы по большему счету становитесь подконтрольны кредитору.
4. В-четвертых, необходимость ежемесячно выплачивать деньги кредитору, почти всегда пагубно влияет на эмоциональное состояние. Из-за чего уменьшается качество принимаемых решений.

Где я достал деньги?

Подсчитав в бизнес-плане, сколько денег мне нужно на начальном этапе: около 10 тыс. долларов на решение технических задач, около 5-10 тыс. долларов на раскрутку и еще около 3-5 тыс. долларов для того, чтобы жить пока магазин не начнет приносить прибыль. Я понял, что мне не хватает половины этой суммы – 10-15 тыс. долларов.
Брать кредит не хотелось – вряд ли мне его дадут без залога, а если и дадут, то процентная ставка съест всю прибыль.

Был еще вариант с займами в родственников, но как говорят умные мужи на телеэкранах «современные экономические реалии не позволили осуществить данную задумку, а потому нужно искать иные варианты, позволяющие достичь оптимального развития данной ситуации». Потому я решил пойти по проверенной дорожке – начал более активно торговать на бинарных опционах.

Для тех, кто не знает, что это такое — объясню. Бинарные опционы – это своеобразный инструмент торговли контрактами на покупку товара с заранее оговоренным временем их исполнения по заранее прописанной в контракте стоимости. При такой торговле трейдер получает прибыль, если верно определит движение стоимости товара.

Иными словами, если вы купили опцион на акции Роснефти за 100 долларов с прогнозом вверх, и до момента исполнения контракта цена этих акций возросла на 40%, то вы получите прибыль в 40 долларов. Если стоимость акций упала — вы потеряете 100 долларов полностью, либо большую их часть, в зависимости от того где и на каких условиях вы торгуете.

Как видим, заработок на бинарных опционах сводится к прогнозированию движения стоимости товара. А это на самом деле не так сложно. К тому же торговлю можно перепоручить третьему лицу, в которого процент успешных сделок по бинарным опционам достаточно высок – 85-95 %. И просто получать прибыль, как с инвестициями, но быстрее.

Примеры успешных историй от новичков-предпринимателей построивших свой бизнес с нуля!

Подводить итого моей истории красивыми словами и само похвалой я пожалуй не буду. Давайте я лучше расскажу еще две истории успешного запуска бизнеса с нуля, которые могут послужить наглядным примером для вас и возможно, вы их повторите.

Маша, которая смогла!

Есть у меня отличная знакомая Маша, получившая пару лет назад диплом историка-этнолога. На вопрос, зачем он ей и как она будет зарабатывать деньги, Маша всегда отвечала — нравится мне это, а деньги как-то раздобуду.

Так вот, окончив институт, она устроилась работать официанткой, из-за чего над ней многие подшучивали. И чего лукавить — я тоже частенько это делал. А ей хоть бы хны, она всегда была веселой и уверенной в себе. Что мы списывали на ее дружелюбный характер. Но спустя некоторые время мы поняли, как мы все ошибались. Оказалось, в ее прелестной головке все это время таился грандиозный замысел, который она постепенно воплощала в тайне от всех нас.

Суть ее задумки была простой – найти тех, кто делает аутентичные вещи XVI-XIX века и найти тех, кому они нужны. Вы скажете, что это просто и это всем под силу! Однако сделав так, вы лишь покажите, что не знаете, о чем идет речь.
Да, есть много копий и суррогатов старинных вещей, но действительно подлинных, аутентичных изделий древности очень и очень мало. Это как торговля Катаными — существуют подлинные мечи от мастеров своего дела, на изготовление которых уходят месяца, а иногда и годы. А есть простые штампованные копии в лавках сувениров.

Продолжим историю. На исполнение своего плана у Маши ушло чуть больше одного года. За это время она объездила тьму тараканью городков и деревушек, где она выискивала кузнецов и мастериц рукодельниц, делающих все по старинке. Когда их собралось достаточное количество, Маша устроила выставку из этих изделий, пригласив туда представителей прессы, владельцев фирм занимающихся организаций разного рода торжественных мероприятий. Кроме того, там было много любителей исторических реконструкций.

На выставке наша героиня предлагала всем все примерять и с необычайной щедростью раздавала свои визитки «Представителя лучших мастеров рукоделия и кузнечного дела». В итоге задумка удалась. Спустя полгода она поставила это дело, что называется «на поток». И теперь подшучивает над нами, иногда.

От фотошопера к руководителю арт-студией.

Вторая история будет о простом парне по имени Дима. Он ничем особым не выделялся и жил тихой спокойной жизнью, работая в фотостудии, получая за это вполне нормальные деньги. Дима как говорится, был профессиональным «фотошопером». Но как это часто бывает, ему не повезло – он встретил мою подругу Аллу. Я ее кончено люблю, но откровенно говоря, такую «пилу» еще нужно поискать. Да и запросы у нее не маленькие.

И когда у них все стало серьезно она начала выедать ему мозг разговорами о будущем, о детях и том, что нужно стремиться к большему, а значит больше зарабатывать. Дима как истинный мужик, конечно, долго сопротивлялся. Где-то неделю, но в конце безоговорочно капитулировал.

Сначала он начал подрабатывать на фрилансе, выполняя заказы, которые получал на профильных биржах. И очень быстро денег у него стало прибавляться. Буквально через два месяца работы вольным наемником его зарплата увеличилась в два-три раза.
За это время Дима обзавелся постоянными клиентами и начал сотрудничать с несколькими такими же, как он фрилансерами, только те занимались программированием и копирайтом. Совместно они время от времени делали сайты для одного заказчика.

Наверняка Вы уже поняли, к чему идет дело. Да – Алла добилась своего и Дима открыл Арт-студию.
О том, что было дальше я рассказывать не буду, как говорится — это совсем иная сказка, но с «хеппи эндом».

Эпилог.

Свою историю я пожалуй окончу одной из моих любимых цитат: «В бейсболе, как и в бизнесе, есть три типа людей: те, кто творят происходящее; те, кто смотрят на происходящее и те, кто удивляются, что это, вообще, происходит». Это сказал знаменитый баскетбольный тренер Томми Ласорда.
Конечно, он говорил о своем – о бейсболе. Но, как по мне, это лучшее напутствие начинающему предпринимателю. Как начать свой бизнес с нуля вы узнали,теперь действуйте!
Будьте теми, кто удивляет, а не теми, кто удивляется!

15 Июл

Почему я решил написать эту статью

Потому что многие, кто мне задает вопросы, задают то, о чем на первых порах вообще не стоит даже заморачиваться. Встречаются даже такие вопросы, с которыми человек, возможно, вообще никогда не столкнется. В общем в головах многих начинающих предпринимателей происходит «Горе от ума» и это горе мы «устраним» в этой статье. По крайней мере я очень сильно постараюсь. Сейчас поговорим об ошибках, а потом выдам пошаговый план, каким его вижу я.

Некоторые ошибки и их решения

1. Не посчитана точка безубыточности

Многие начинают бизнес даже не посчитав, сколько в какой период нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Это важно, потому что многие бизнес-модели отсекаются еще на этом этапе.

Посчитать точку безубыточности просто. Вы считаете, сколько несете расходов в месяц и потом считаете, сколько вам нужно в месяц продавать товаров или оказывать услуг, чтобы эти расходы окупить. Если цифра слишком большая и кажется вам нереальной, то лучше за такой бизнес не браться. Если же вы считаете, что сможете продавать нужное количество товаров, чтобы покрывать расходы или начать покрывать расходы через несколько месяцев, то можно думать об этом бизнесе дальше.

Вывод 1: Пока у вас в голове нет полной финансовой картины бизнеса, брать деньги в долг или даже использовать свои сбережения нельзя.

2. Все должно быть идеально

В начале своего бизнеса хочется, чтобы все было правильно и красиво: покупается самое современное оборудование, создается самый функциональный сайт, ремонтируется офис и т.д.

Стремления к лучшему полезны, но есть одно «НО» - прежде чем тратить деньги, проверьте работоспособность своей бизнес-модели. Собираясь сделать дорогой дизайн сайта, сначала убедитесь в том, что ваши услуги или товары вообще востребованы.

Или, если вы открываете кафе, прежде чем делать дорогой ремонт, попробуйте начать продавать в том помещении, которое есть с минимальными вложениями. Если продажи будут идти и место в данном районе города будет приносить хоть какую-то прибыль, тогда можно расширяться или делать крутой ремонт.

Вывод 2 : Не вкладывайте значительные суммы, пока вы не убедитесь, что сам продукт людям нужен. И не нужно доводить все до идеальности, тем самым оттягивая старт. Начните с тем, что есть и постепенно развивайте и улучшайте.

3. Не понимание своего будущего бизнеса или просто нет любви

Я лично считаю, что бизнес должен как минимум нравится. Я, например, люблю каждый свой бизнес-проект и если бы не любил, то они не получались бы прибыльными.

Некоторые начинающие предприниматели пишут мне вопросы «Что продавать», «Какие услуги выгодно оказывать», «Каким бизнесом выгодно заняться» и т.д. Я всем отвечаю: «Откройте свой банк». И никому мой ответ не нравится, хотя он отвечает на все эти вопросы. У каждого предпринимателя разная жизненная ситуация, разные интересы и разные знания. Если одному нравится продавать игрушки, а второму нравится продавать мужские костюмы, то они не смогут поменяться бизнесами и быть столь успешными. Все потому что они не понимают самой модели и просто не чувствуют интереса.

Вывод 3: Нельзя построить бизнес на идее только потому, что вы просто знаете, что она прибыльная и не испытываете к ней интереса. Бизнес нужно понимать, любить и «быть в теме». Я, например, не смог бы открыть массажный салон и привести бизнес к успеху. Не потому, что у меня не хватит денег, а потому что я не смыслю в данном бизнесе ничего.

С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля

Для начала хочу сказать, что ниже я приведу 2 плана, с чего начать свой бизнес: полный и упрощенный. Начнем с полного.

Шаг 1. Идея бизнеса

Само собой, чтобы начать бизнес, нужно знать, что именно начинать. Я всегда говорил, говорю и буду говорить, что у предпринимателя должна быть идея. Если вы не можете даже придумать идею, то о каком вообще бизнесе речь. Не обязательно быть новатором и придумывать что-то невообразимое. Можно взять уже работающую идею, оглянувшись вокруг, найти в ней недочеты или просто улучшить так, как видите именно ВЫ и это будет уже другой бизнес. На сформированный рынок зайти проще, чем его формировать самостоятельно. И идея не должна быть глобальной, можно начать микробизнес или .

Для того, чтобы придумать или найти идею бизнеса, прочитайте следующие статьи и после прочтения вы 100% определитесь с идеей:

После того, как статьи прочитаны идеи придуманы, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 2. Анализ рынка

После выбора бизнес идеи нужно проанализировать рынок, узнайте, нужен ли вообще людям ваш продукт. Оцените конкуренцию, выявите положительные и отрицательные стороны конкурентов, найдите в себе то, чем вы будете отличаться от конкурентов. Сравните цены, качество обслуживания, ассортимент (если это товарный бизнес) и по максимуму ищите то, в чем вы можете быть лучше. Это обязательно. Почему? Читайте !

После того, как спрос и предложение вы оценили, поняли, что вы можете конкурировать с имеющимися компаниями, можно двигаться дальше.

Шаг 3. Планирование бизнеса

Шаг 5. Регистрация своего бизнеса

Этот шаг упускать нельзя, потому что бизнес должен быть зарегистрирован. Можно использовать ООО или ИП. Все зависит от вашей деятельности. Для этого вам помогут статьи:

После того, как ваш бизнес оформлен, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 6. Налоги и отчетность

Этот шаг я указал сразу, потому что вы изначально должны определиться, по какой системе налогообложения вы будете работать. Это нужно сделать сразу, потому что от этого зависят суммы налогов и способы их оплаты. Для этого прочитайте следующие статьи:

А также читайте другие статьи рубрики , потому что там вы найдете всегда актуальную и полную информацию о ведении налогового и бухгалтерского учетов. Также можете задать свой вопрос и получите ответ от специалиста.

Шаг 7. Быстрое тестирование идеи

Кто-то скажет, что можно протестировать без регистрации бизнеса. И вы правы! Можно и так, но я не зря в самом начале написал, что будет 2 варианта развития событий и во втором я об этом расскажу. А сейчас перейдем к самому тестированию.

Вам изначально нужно именно быстрое тестирование — «проверка боем». На свои деньги провести тестирование идеи, дать минимальную рекламу, сделать минимально возможный продукт и попробовать его продать. Изучить спрос на практике так сказать. Вы должны посмотреть в свой план, оценить, что вам по минимуму нужно для того, чтобы начать и сразу же начинаете. Для чего это делается. В самом начале я писал про одну из ошибок начинающих предпринимателей, которая заключается в оттягивании старта, в постоянных доработках и т.д. Не нужно доводить до совершенства, нужно как можно быстрее стартануть, чтобы проверить идею в действии, получить первые продажи и воодушевленным продолжать развитие.

Если старт не дает первых продаж, то нужно пересмотреть план, идею и искать ошибки. Быстрый старт делается еще для того, чтобы вы в случае неудачи потратили меньше времени, сил и денег. Согласитесь, было бы более досадно готовиться год, а потом потерпеть неудачу? Менее обидно понять свои ошибки сразу, пока вы еще мало успели сделать. Так вы сможете по ходу действий вносить корректировки и все начнет получаться!

Для теста идеи и вашего бизнеса вам может помочь . Она больше для теста идеи в интернете, но для реального сектора (оффлайн) тоже подойдет.

Шаг 8. Развитие бизнеса

После того, как тесты проведены, план скорректирован и продажи потихоньку пошли, можно заниматься развитием бизнеса и дорабатывать до совершенства все, что вы написали в плане. Теперь уже можно улучшать сайт, увеличивать склады или офис, расширять персонал и т.д. Когда ваша идея и бизнес-модель показала свою работоспособность, вам проще уже ставить более глобальные цели. Тем более вы уже получили с первых заказов или продаж первые деньги и можете реинвестировать их в развитие.

Если денег не хватает, то здесь уже можно прибегнуть к кредитам и займам, потому что бизнес приносит деньги и на его развитие можно с чистой совестью занимать. Если денег требуется не много, то может подойти даже кредитная карта. В я рассказал, как можно без процентов пользоваться деньгами кредитки для своего бизнеса.

Шаг 9. Активное продвижение

Этот шаг можно было отнести к развитию, но я вынес его отдельно. После того, как у вас шире склады, мощнее оборудование и сайт, больше сотрудников и т.д., нужно обеспечить все это работой. Для этого нужна агрессивная реклама по максимуму. Вы должны использовать множество рекламных возможностей. Ищите клиентов в интернете, делайте оффлайн рекламу, занимайтесь прямыми продажами и т.д. Чем больше рекламных инструментов вы задействуете, тем лучше результат. Но обязательно фиксируйте результаты и отсеивайте не эффективные инструменты рекламы, чтобы не сливать бюджеты в пустую.

Шаг 10. Масштабирование

Ваш бизнес работает хорошо, приносит деньги, вы постоянно развиваетесь, все отлично! Но есть же и смежные направления или соседние города. Если ваша бизнес-модель успешно стрельнула в вашем городе, то вы можете сделать представительства в других городах. Если нет желания или возможности выходить в соседние города, то можете просто захватить смежное направление, если таковое вообще имеется.

Например, если вы продаете бытовую технику, можете параллельно открыть ремонтный сервис и оказывать платные услуги по ремонту. Если техника вашего клиента ремонту не подлежит, вы всегда можете предложить ему купить в замен что-то из вашего магазина. В общем посмотрите на свой бизнес и я уверен, что вы найдете, за что зацепиться.

На что можно еще обратить внимание

В ходе запуска бизнеса есть несколько параметров, которые позволяют оценить насколько эффективен ваш бизнес на старте, отнеситесь к ним серьезно:

Если чистая прибыль вашего бизнеса выше нуля, не считая расходы на оборудование, а также налоги, значит ваш бизнес выживет, потому что он генерирует какие-то деньги. Если ниже нуля - значит, ваш бизнес сжигает деньги, и ему не хватит никаких кредитов и инвестиций;

Если вы запланировали продажи на 200 000, а продаете на 50 000, то это повод серьезно скорректировать свою работу и, возможно, сам план;

Вам должно быть комфортно. Бизнес - это тяжело. Если вам тоже постоянно тяжело, то справляться с задачами бизнеса будет сложно. Обеспечьте себе достаточный уровень комфорта, чтобы вы не чувствовали себя обделенным из-за собственного бизнеса.

Как начать и открыть свой бизнес по упрощенной схеме

Как и обещал, приведу еще упрощенную схему того, как начать свой бизнес. Т.к. я уже выше все пункты расписал, то буду здесь ссылаться на них, чтобы не повторяться.

Я сам пользовался этой схемой ни раз, потому что раньше я запускал очень маленькие проекты, в которых многое можно было упустить. Итак, схема выглядит так:

1. Идея (она должна быть всегда);
2. Легкое планирование, можно не расписывать, а уместить основные моменты на листке блокнота. Делается для того, чтобы нарисовать модель;
3. Быстрый тест идеи. Возможно даже без вложений и поиска денег. Или же потребуются совсем мало денег и они просто будут в ваших сбережениях;
4. Развитие и активное продвижение. После того, как первые заказы есть, можно начинать активное продвижение и доводить все до ума;
5. Регистрация бизнеса и масштабирование.

Как вы видите, регистрацию я упустил в самый конец, потому что некоторые бизнес-проекты можно реализовывать без регистрации, потому что во время теста вы получаете не столь большие деньги, чтобы сразу бежать за них отчитываться в налоговую. Но если бизнес-модель показала свою работоспособность и после активного продвижения прибили растут, то оформление должно быть моментальным.

Но еще не обойтись даже на первых этапах без оформления если вам требуется торговая площадь, офис или работа с компаниями по договорам, потому что для этого нужно хотя бы ИП.

Вывод

В этой статье я рассказал, с чего начать свой бизнес, рассказал об ошибках, которые часто совершают новички и совершал я и теперь вы знаете, что нужно делать, перед тем, как начинать свой бизнес. Читайте мой сайт , подписывайтесь на него, и пробуйте начинать заниматься своим делом. Мы на сайте без помощи не оставим никого. Спасибо за внимание!

С уважением, Шмидт Николай

На основе анализа деятельности различных российских и зарубежных организаций была обнаружена определенная закономерность в последовательности сменяющих друг друга циклов, и были выделены четыре этапа жизни организации в бизнесе. Можно обнаружить определенные соответствия этим этапам в истории развития науки управления. Так, первому этапу соответствует достаточно длительный период становления ранних форм бизнеса и предпринимательства вплоть до рубежа XIX-XX вв. Бизнес того времени имел преимущественно семейный или артельный характер. Второй этап развития организации можно сравнить с появлением концепции управления Ф.У. Тейлора, главной задачей которой было повышение эффективности путем максимально возможной «конвейеризации» и упорядочения деятельности организации. Третий этап был во многом стимулирован работами в области человеческих отношений, идеями партисипативного управления и «управления по проектам», активно внедрявшимися в 60-70-е годы нашего века. Четвертому этапу жизни организации можно поставить в соответствие систему «тотального управления качеством», предложенную Э. Демингом. Эта концепция является одной из самых последних идей в области управления. Ее широкое внедрение началось чуть больше десятилетия назад.

I этап – «Семейная организация»;

II этап – «Рациональная организация»;

III этап – «Инновационная организация»;

IV этап – «Организация-лидер».

Рассмотрим первый этап жизни организации. Главная цель этого этапа – становление и выживание организации на рынке, и первичное накопление капитала. Как правило, любая организация начинается с того, что несколько хороших знакомых, друзей, родственников решают заняться бизнесом. Выбор предмета бизнеса обусловлен либо профессиональной принадлежностью основателей, либо имеющимися связями, либо общим увлечением. Это явление особенно закономерно для России с ее «общинным» менталитетом.

На стадиях формирования и роста все члены организации работают как единая команда, все сплочены и сориентированы на задачу закрепления на рынке, все готовы выполнять указания руководителя и сами проявлять инициативу.

После появления первых положительных результатов возникает необходимость расширения организации. Эта проблема решается следующим образом: на работу принимаются люди, достойные доверия с точки зрения своих личностных качеств. В результате получается, что в организацию приходят родственники, друзья и близкие знакомые учредителей. Главное требование, предъявляемое к работникам – надежность.

На первом этапе еще нет распределения ответственности, функциональных обязанностей и организационной структуры, отсутствуют четкие границы между начальниками и подчиненными.

Оплата труда сотрудников имеет своеобразный характер. Во-первых, еще нет штатного расписания, и с каждым новым сотрудником руководитель фирмы индивидуально договаривается об оплате его труда. Во-вторых, сам уровень оплаты сильно варьируется в зависимости от личностных особенностей и ценностных ориентаций руководителя. Мотивация работников базируется на восприятии их как единомышленников, поддерживающих идею. На этом этапе преобладает моральное стимулирование, ожидание будущих доходов, творческой реализации работников в новых видах деятельности.

Бизнес развивается, растет количество клиентов, компания расширяется и богатеет. Такое положение дел в российской экономике может продолжаться в течение 2-3 лет. Затем происходит снижение темпов роста. Начинает сказываться усталость руководителей и сотрудников. У руководителей это может быть связано с достижением целей первого этапа и удовлетворением результатами работы. Работников начинают утомлять постоянно поступающие от разных начальников задачи. Кроме того, люди, получившие возможность обеспечить себя материально, этим на первых порах и насыщаются. В организации начинается стагнация , которая имеет психологическую природу и связана с человеческим фактором. Эта стадия на первом этапе может продолжаться от 6 до 12 месяцев и переходит в стадию кризиса.

Кризис первого этапа представляет собой многофакторное явление и имеет системный характер. Во-первых, возникают противоречия между учредителями по поводу определения миссии и стратегии развития бизнеса, что ведет к потере организацией своей устойчивости. Компромисс в этих вопросах достигается не всегда, что во многом обусловлено равными долями собственности, не дающими никому права на принятие окончательного решения. В основе непринятия позиций партнеров лежит страх потерять власть и контроль, а также свои позиции в организации. Это приводит к увеличению психологической дистанции между некогда близкими людьми.

Во-вторых, несмотря на увеличение размера организации, система управления по-прежнему строится по тем же принципам, что и при наличии 15-30 сотрудников. Однако «семейный» характер управления, который хорошо работает в небольших компаниях, совершенно изживает себя при выходе организации за пределы 30-40 сотрудников. Для фирм такого размера отсутствие четкой организационной структуры, понятной иерархии, распределения зон ответственности становится тормозом в развитии бизнеса.

В-третьих, особую роль на стадии кризиса «семейной» организации играют проблемы в области финансов. Неумение управлять финансовыми потоками приводит к тому, что финансовые результаты работы организации никому неизвестны. Кроме того, разные стратегические ориентиры учредителей часто сказываются и на различии их подходов к финансовым приоритетам.

В-четвертых, принципиальные изменения происходят с персоналом организации. По мере роста и изменения задач в компании появляются новые люди, которых на этой стадии уже стараются подбирать по профессиональным критериям. Новые сотрудники, приходящие в организацию, наталкиваются на ревность со стороны «старого» персонала. Последние считают, что новые сотрудники не могут быть также преданы делу, как они, поскольку не стояли у истоков этого бизнеса. Тот факт, что новый сотрудник может занять чье-то место в организации, вызывает психологическое напряжение. Поэтому в организациях подобного типа часто встречается феномен «незаменимости» менеджеров и работников, которые стараются так организовать дело на своем участке, чтобы никто кроме них не мог с этим разобраться. Все это приводит к увеличению хаоса в организации. Обостряются межгрупповые конфликты между старыми и новыми сотрудниками, между профессионалами и непрофессионалами между теми, кто близок к руководству, и теми, кто пришел с рынка труда. Продолжение стимулирования теми же методами (преобладание моральной мотивации) становится все менее эффективным. Это порождает первый кризис методов управления.

Исследования показывают, что большинство организаций сегодня испытывают острую потребность в разрешении кризиса «семейного» этапа. Те организации, которые образовались в начальные периоды становления бизнеса в России, сумели продержаться на первом этапе 5-7 лет благодаря медленному становлению самой рыночной ситуации и отсутствию конкуренции. Те же, кто решился начать свой бизнес позже, имели для прохождения «семейного» этапа от силы год-полтора.

Существует два варианта выхода из этого кризиса: либо организация прекращает свое существование, либо ей нужно дать второе рождение.

Сигналом для перехода к новым методам управления является снижение темпов роста эффективности. При переходе на новый качественный уровень развития бизнеса требуется проведение серьезных системных изменений всех сторон жизни организации. Характер изменений может быть «жестким» или «мягким» в зависимости от глубины кризиса и дефицита времени на реформирование. Важно, чтобы этот процесс закончился реальным результатом, а именно переходом организации на следующий этап.

Второй этап жизненного цикла – «механистическая» организация. Оптимальным способом разрешения кризиса является создание формализованного, эффективно функционирующего организационного механизма.

Следует отметить, что вторым этот этап будет в жизни тех организаций, которые начинали свою деятельность, как было описано выше. Развитие цивилизованного бизнеса может начинаться сразу с этапа «механистической» организации. И сегодня все большее количество российских бизнесменов начинают строить свои организации с детальной проработки всех механизмов от маркетинга до кадров.

Основная цель этого этапа – достижение стабильности бизнеса через его упорядочивание и систематизацию. Рассмотрим те качественные изменения, которые необходимо осуществить на стадиях формирования и роста для достижения поставленной цели. Во-первых, учредители должны упорядочить свои отношения и назначить управляющего, который будет отвечать за результаты работы организации. Здесь существует две альтернативы: найти профессионального управляющего на рынке труда, или отдать одному из учредителей полную ответственность за управление бизнесом. У российских предпринимателей отчетливо проявляется стремление найти наемного управленца, однако до тех пор, пока организация не станет механизмом, отчужденным от конкретных персоналий, управлять организацией, видимо, будет один из учредителей. Это очень важный момент, так как «механистическая» организация должна управляться на основе принципа единоначалия. В результате отношения собственности и отношения управления в организации оказываются разведенными.

Второе качественное изменение должно произойти непосредственно с тем человеком, который становится руководителем организации. Обычно это деятельный и энергичный человек, готовый интенсивно работать, чтобы добиться реальных успехов в деле. Именно на этом этапе он должен из предпринимателя превратиться в менеджера. Руководитель должен создать механизмы планирования, организации работ, контроля над результатами деятельности, мотивации персонала, то есть инициировать те процессы, от отсутствия которых страдала организация на первом этапе. Именно на этом этапе окончательно определяется организационная структура, фиксируются уровни управленческой иерархии, создается система, документооборота и отлаживаются информационные потоки.

Третьим качественным изменением в организации становится создание реально работающего кадрового подразделения. Первой задачей этого подразделения является построение системы отбора работников для организации. На этапе «механистической» организации критерием отбора становятся профессиональный опыт и квалификация сотрудников. Также возникает потребность создания должностных инструкций по каждой позиции и описание критериев должностного соответствия по каждому рабочему мечту.

Кроме того, в задачи службы персонала входит построение системы оплаты труда и мотивации работников. Составляется штатное расписание, в котором уровни окладов соответствуют должностным позициям и уровням ответственности. Прорабатывается система применения санкций: премирование за достижение ожидаемых результатов и наказание за их неполучение. В качестве мотивирующих факторов, реально работающих на этом этапе, следует назвать стабильность работы, возможность обучения и повышения квалификации за счет компании, различные социальные льготы (медицинские страховки, оплата проезда, льготное питание и т.п.).

Анализ деятельности различных организаций показывает, что проведение необходимых качественных изменений обычно сопровождается сопротивлением со стороны старых сотрудников, которые видят в них угрозу для себя и своего положения в фирме. Однако если провести изменения все же удается, атмосфера в организации сильно изменяется. Все работники знают свои задачи, чего от них ожидают и как будет оплачен их труд. На место хаоса приходит определенность и ясность.

Стадия стабилизации на этапе «механистической» организации может продолжаться достаточно долго. Например, западные банки сохраняют свою структуру практически в неизменном виде на протяжении многих лет. Это объясняется систематизацией и упорядочиванием всех организационных процессов, наличием строгой иерархии и границ ответственности. Можно совершенствовать различные организационные механизмы, привлекать более квалифицированные кадры, разрабатывать новые предложения на рынок в плановом порядке. Однако с течением времени в компании начинается стагнация : бизнес не развивается, расходы постоянно растут, а уровень доходности остается прежним. Отсутствие прогресса для компаний такого уровня часто означает приближение кризиса.

Сегодня в России только небольшому числу организаций удалось достигнуть пика второго этапа. Большинство фирм, которые в своем развитии дошли до этапа «механистической» организации, стремятся провести все необходимые изменения как можно быстрее. В результате такой поспешности часто создаются лишь внешние атрибуты «механистической» организации. Руководители не отдают себе отчета в том, что создать и отладить организационные механизмы в течение нескольких недель невозможно. Зарубежный опыт показывает, что даже в условиях стабильной рыночной экономики и политической ситуации на проведение серьезных работ по реструктуризации предприятия требуется от нескольких месяцев до 5-6 лет. Таким образом, формально решив стратегические задачи второго этапа и на этом успокоившись, руководители не замечают, что создали предпосылки для очередного организационного кризиса.

Рассмотрим типичные проявления кризиса второго этапа . Основные проблемы, с которыми сталкивается менеджер – это трудность планирования и постановки реальных задач перед руководителями подразделений, делегирование им полномочий и предоставление достаточной свободы действий.

Структура организации становится многоуровневой, увеличивается количество отделов и служб, что приводит к появлению коммуникационных проблем и затрудняет принятие эффективных решений. Неоправданно растет административно-управленческий аппарат, увеличивается доля расходов фирмы на его нужды. Прибыль уменьшается вследствие увеличения расходов.

Изменяются приоритеты в сторону соотношения, характерного для бюрократической организации. Увеличивается число конфликтов между подразделениями, появляются проблемы межличностного взаимодействия.

На стадии кризиса второго этапа наблюдается постепенное увеличение количества работников, для которых на первое место выходит мотив стабильности. Но поскольку этот мотив уже удовлетворен, активность сотрудников снижается.

Третий этап – "инновационный". Главной целью этого этапа является повышение экономической эффективности деятельности организации за счет ускоренного внедрения в производство достижений в области технологии и получение максимальной прибыли.

На этом этапе фирмы, как правило, становятся диверсифицированными, имеющими вид группы последовательно внедренных отдельных бизнесов, каждый из которых курируется одним из учредителей. Бизнесмен, пройдя путь «предпринимателя» и «менеджера» и получив навыки непосредственной работы на рынке и организации работы других людей, теперь должен стать организатором работы накопленного капитала то есть научиться из денег делать еще большие деньги. Бизнесмены этого уровня психологически должны быть готовы принимать решения в ситуациях неопределенности, просчитывать возможные варианты развития событий, анализировать рынок.

Мотивация на этом этапе должна ориентироваться строго на результат. Руководитель, как правило, использует "управление по целям", определяя задачи, полномочия и ответственность каждого подчиненного и разрабатывая систему поощрений, основанную на достигнутых результатах. Здесь не может быть ежеквартальных премий, но могут и должны выплачиваться бонусы за достижение тех или иных показателей. Менеджеры подбирают персонал на основе конкурса, обращая внимание не только на профессионализм, но и на психологические характеристики, и стараются обойтись как можно меньшим количеством людей. Руководители формируют "команды" или "проектные группы". Реализация такого "проектного" способа организации предполагает, что отдельные направления деятельности будут существовать только до тех пор, пока приносят прибыль, после чего направление закрывается, а средства инвестируются в другой бизнес.

Организационная культура компании на этом этапе строится таким образом, что приоритет бизнесов над всеми остальными подразделениями принимается полностью. Ценность результата и уважение к человеку, способному его достигнуть, становятся основой формирования организационных отношений.

В компании появляется и тот самый дух всеобщей инициативы, активности и даже эйфории, который был на этапе «семейной» организации. В основе такого подъема лежит обретенная в этот период свобода действий, которую так ограничивала «рациональная» организация и которая теперь дает людям массу возможностей для самореализации через собственную активность и инициативу.

Возрастает роль маркетинга, который здесь приобретает стратегическое значение. Компания уже ориентируется не только на «сбытовую» маркетинговую стратегию – она строит свою работу исходя из разработки новых товаров и услуг в ответ на запросы рынка. Удовлетворение потребностей клиента становится той движущей силой, которая заставляет организацию быть очень мобильной и быстро реагировать на любые их изменения.

Первостепенное значение получает все, что связано с механизмами финансовой оценки результатов бизнеса (финансовый менеджмент, система управленческого учета, расчет показателей эффективности и рентабельности всех операций).

Организация этого типа хорошо приспособлена к работе именно в бизнесе, главным образом за счет своей экономической эффективности.

Стагнацию в такой структуре, как правило, вызывают следующие факторы:

· просчет инвесторов и принятое ими неправильное решение;

· неудача менеджера, который взялся за непосильное для него дело;

· трудность взаимодействия разных бизнесов или бизнесов с инфраструктурой.

Однако по началу все эти факторы проявляются в слабой степени и не приводят к непоправимым последствиям. Зрелая «инновационная» организация способна жить не менее долго, чем «рациональная» организация. Долголетие первой определяется ее гибкостью и способностью к изменениям, вторая выживает за счет консервации всех организационных процессов. Этим и пользуются бизнесмены, создавая производственные или торговые компании по «инновационному» типу, а банки, страховые компании и другие финансовые структуры – по типу «рациональной» организации.

Кризис "инновационного" этапа обычно обусловлен либо соперничеством разных направлений за ограниченные ресурсы, либо желанием руководителя направления отделить "свой" бизнес от компании. В последнем случае возможна мотивация управляющего через предложение ему доли собственности или введение его в состав акционеров. На сегодняшний момент в России очень мало компаний, которые достигли третьего этапа развития.

Четвертый "лидерский" этап является на сегодня вершиной развития организации. В России пока нет компаний, достигнувших такого уровня.

«Организация-лидер» – это такой уровень организационного развития бизнеса, при котором генеральной стратегией компании становится захват стратегических приоритетов на рынке через задание своих стандартов качества. Это означает, что количественное наращивание своего потенциала и своей финансовой мощи становится для организации естественным следствием приоритетной задачи выхода на рынок с продукцией высшего качества, отвечающей всем требованиям клиентов. Такая продукция становится эталоном для других компаний, работающих в данной рыночной нише и которые теперь вынуждены тянуться за лидером, задающим стандарты качества для всех остальных.

Лидерами становятся только те, кто признается не только внутри своей организации, но и на рынке. Всем известен пример Билла Гейтса, основателя и владельца компании «Майкрософт», чья мощная интуиция, четкое видение стратегических перспектив и сила организатора позволили ему стать безусловным Лидером целой отрасли, а его компании – признанным лидером компьютерного рынка, не только по-настоящему определяющим, в какую сторону пойдет развитие компьютерных технологий, но и формирующим потребности клиентов, которые раньше просто не могли существовать.

Именно это последнее обстоятельство принципиально отличает маркетинговую стратегию компании «лидерского» этапа. Центральным моментом, вокруг которого строится вся организация, становится не просто маркетинг, а Клиент с его настоящими и будущими, часто ему самому неизвестными потребностями.

Главный упор такая организация делает на производство высококачественной продукции при низкой себестоимости.

Желание людей работать в такой организации обусловлено предоставляемыми возможностями для профессиональной самореализации. Мотивация строится через привязывание работников к компании, которая тщательно и постоянно отбирает лучшие кадры. Построение системы мотивации включает множество факторов, начиная от сложной системы оплаты труда и заканчивая привлечением сотрудников к управлению компанией. Используется также участие персонала в доходах или даже собственности компании.

Организационную культуру компании этого этапа характеризует совместность деятельности, ориентация на потребности клиента, командный стиль работы людей. Формулирование миссии и философии корпорации, разделяемой сотрудниками всех ее филиалов, подразделений и структур, задание норм корпоративной этики создают условия для того, чтобы кроме единства стандартов качества людей объединяло еще чувство общности по отношению к своей организации.

Таким образом, организация представляет собой такое образование, которое имеет собственную логику развития, свои закономерности, свою статику и динамику.

Сохранению устойчивости организации, прежде всего, способствует наличие связи идеи организации, родившейся в прошлом и ее миссии в настоящем и будущем.